中國漁具行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)值過剩

就像在鋼鐵、電子、IT產(chǎn)品方面出現(xiàn)的過剩問題一樣，盡管總體產(chǎn)值可能不及一個房地產(chǎn)巨頭的釣具行業(yè)，也出現(xiàn)釣具產(chǎn)能過剩的局面。

按照釣具品種的分類，有竿、線、漂、鉤、餌、輪、配件和服飾等9大類。每年的美國釣具展和歐洲釣具展，評選新產(chǎn)品基本上圍繞這9大類，不過在每個大類中再細(xì)分出小的類別，這9大類產(chǎn)品中，除魚鉤和餌料，其他都超過70%是從中國進(jìn)口的，中國釣具行業(yè)的產(chǎn)能，在出口方面釋放出相當(dāng)大的部分，不過從2008年席卷美國和歐洲的次貸危機(jī)開始，中國的釣具出口受到影響，很多做外銷的釣具企業(yè)著實(shí)開拓內(nèi)銷市場，才發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場的競爭激烈程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們的預(yù)期，然而，不管多難，企業(yè)要生存，就得參與競爭，尤其是釣竿和魚線輪領(lǐng)域，因?yàn)樵瓉韺Ｗ鐾怃N的企業(yè)加入，開始出現(xiàn)釣具產(chǎn)品過剩的局面。

按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律，超過市場需求的產(chǎn)品擠入本來就相對飽和的市場，必然會導(dǎo)致價格競爭，2009年威海有一家年產(chǎn)20萬支帶導(dǎo)環(huán)的釣竿的工廠，轉(zhuǎn)向內(nèi)銷后，將庫存10多萬支路亞，海竿想國內(nèi)的釣具店鋪貨，立即導(dǎo)致同類產(chǎn)品的瘋狂殺價，原來已占據(jù)一定市場份額的工廠，只能降價迎戰(zhàn)，這幾乎是每個行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩時都會出現(xiàn)的局面。

總體觀之，釣具行業(yè)的出口產(chǎn)能轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，只是導(dǎo)致產(chǎn)品過剩的原因之一，另一個原因在于國內(nèi)釣具生產(chǎn)企業(yè)和品牌的增多，以西部省份四川為例，2008年，來自四川的有影響力的釣具企業(yè)，只有丸美釣具和釣魚人兩家公司，而這兩家也是從一個企業(yè)分化出來的。到2010年前后，以餌料添加劑和釣魚小藥為主打產(chǎn)品的西部風(fēng)，余師傅，魚浪開始崛起，3個企業(yè)的銷售規(guī)模，在2011年前后都先后突破了1000萬，正式這樣迅猛的發(fā)展勢頭，帶動四川更多同類企業(yè)出現(xiàn)，西部風(fēng)公司中分化出天網(wǎng)漁具公司，導(dǎo)致激烈的市場價格戰(zhàn)，到2013年上半年從這幾家公司出來的業(yè)務(wù)員，陸續(xù)成立4家公司，都是經(jīng)營同類產(chǎn)品，市場競爭進(jìn)入白熱化程度。

類似的情況，早已在山東威海的釣竿，浙江慈溪的魚線輪，湖北的魚餌，湖南臨湘的浮漂，浙江東陽的魚線等領(lǐng)域，一次又一次的上演，同一家企業(yè)，隨著產(chǎn)品線的擴(kuò)充，不斷推出新品牌，同一家公司，不斷有員工跳槽出來創(chuàng)辦新企業(yè)和新品牌，釣具生產(chǎn)企業(yè)的增多，從碧海公司的展會規(guī)模擴(kuò)展的速度可見一斑，2005年春天，碧海公司的展會從北京懷柔搬遷到河北省廊坊市的國際展覽中心，A、B、C3個展館，只有B館的展位全部售出，A館售出一半展位，C館完全沒有利用，春季展總展位數(shù)手臭1400個左右，等到2012年秋季展，不但3個室內(nèi)的展館全部售完，算上室外展棚，共計(jì)售出了4400個展位。同時，還有近千個展位需求無法被滿足，到2013年天津梅江的春季展，碧海公司共售出了5500個展位，同樣還有近千個展位需求無法被滿足。蘇州上花在蘇州的釣具展位，幾乎走過同樣的發(fā)展道路，專業(yè)展會的爆發(fā)性增長，是釣具行業(yè)快速增長的表征，然而，以此增長速度，在2012年左右，行業(yè)產(chǎn)能過剩的弊病逐漸顯現(xiàn)，到今年尤為明顯，帶來最顯著的負(fù)面效應(yīng)，就是生產(chǎn)廠家，大批發(fā)商和零售店的利潤水平顯著下降，廠家和大批發(fā)商的壞賬率升高，有人說這可能是釣具行業(yè)洗牌的契機(jī)，果真如此嗎？誰能靜守激烈競爭而存活，誰會被大浪淘沙？讓大家拭目以待