互聯(lián)網(wǎng)時代下的漁具行業(yè)發(fā)展方向

2015年，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進入一個新的高度，特別當(dāng)在十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)”行動計劃之后，“互聯(lián)網(wǎng)+”這個詞就廣泛被引入到各個行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展中。當(dāng)進入到雙十一的購物盛典時，天貓、京東、蘇寧各方勢力在網(wǎng)絡(luò)平臺展開力量角逐時，讓我們更加感受到電商巨頭們在互聯(lián)網(wǎng)資源的爭奪及競爭。

阿里巴巴公布，2015天貓雙十一交易額達到912.17億元。其中無線成交占比68%，參與交易國家和地區(qū)多達232個，物流總訂單量達4.67億。單日的成績量達到驚人的地步，再算是京東、蘇寧、易訊、亞馬遜等電商資源，單日的網(wǎng)絡(luò)交易額達到數(shù)千億元。網(wǎng)絡(luò)購物正在成為人們?nèi)粘Ｉ畈豢煞指畹囊徊糠?，這一影響在中國釣具行業(yè)同樣愈演愈深。

基于我們對于電商平臺的了解，漁具企業(yè)在初期發(fā)展時很大程度上是排斥網(wǎng)絡(luò)市場的，即便是現(xiàn)在，也有一部分企業(yè)明令禁止網(wǎng)絡(luò)銷售。不過，從現(xiàn)實的發(fā)展來看，越來越多的企業(yè)開始承認(rèn)網(wǎng)絡(luò)資源帶來的絕對優(yōu)勢，正相似“堵不及疏”的治水原則，釣具企業(yè)開始由排斥、接受至積極開拓網(wǎng)絡(luò)資源的變化。

在互聯(lián)網(wǎng)銷售出現(xiàn)爆發(fā)式增長的近幾年，互聯(lián)網(wǎng)釣具銷售也出現(xiàn)了爆發(fā)式增長，從原來早期的專業(yè)釣具商城，慢慢形成各大電商平臺共榮的局面。當(dāng)下，眾多釣具企業(yè)的官方旗艦店如雨后春筍般出現(xiàn)。特別是在今年，更多的漁具企業(yè)開始試水淘寶，成立專門的淘寶事業(yè)部，成功觸網(wǎng)。

對于互聯(lián)網(wǎng)資源的利用，很多企業(yè)的發(fā)展，存在誤區(qū)，譬如一個簡單的產(chǎn)品上線，以為貼上互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽，就認(rèn)定自己是互聯(lián)網(wǎng)品牌。事實上，企業(yè)需要解決互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)生存發(fā)展中的結(jié)合運用，實現(xiàn)生產(chǎn)模式、銷售模式、庫存模式、管理模式的多重改變。企業(yè)需要從內(nèi)在發(fā)展中植入互聯(lián)網(wǎng)基因，用互聯(lián)網(wǎng)思維去解決問題，在企業(yè)發(fā)展的所有環(huán)節(jié)，都利用互聯(lián)網(wǎng)去并軌，去思考。

應(yīng)該說，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，為廣大企業(yè)創(chuàng)建了一個能夠接觸終端消費者的條件。在傳統(tǒng)的銷售渠道模式下，釣具企業(yè)是無法顧及消費市場的，企業(yè)的重心在于批發(fā)商、零售商渠道的構(gòu)建，借助下游賣家實現(xiàn)產(chǎn)品銷售。但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及發(fā)達，讓企業(yè)直面消費者成為可能。對于企業(yè)而言，也不再拘泥于品牌展示，或是單一的淘寶店、旗艦店等。能夠得到進一步的發(fā)展，甚是是網(wǎng)絡(luò)品牌的打造，而這也正成為企業(yè)貫徹互聯(lián)網(wǎng)思維的一種模式。

不過，無論企業(yè)如何看待互聯(lián)網(wǎng)，又或者如何借助互聯(lián)網(wǎng)平臺來實現(xiàn)自身發(fā)展和融合。對于他們而言，一個重要的核心就是人，是用戶。因此更應(yīng)該懂得用互聯(lián)網(wǎng)思維去服務(wù)用戶，用完善的用戶體驗來真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，在打破地理位置區(qū)域的限制后，如能利用好互聯(lián)網(wǎng)+，積累成千上萬，成百萬、千萬的用戶。無論是維持銷售，或是構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，想必都不在話下。