創(chuàng)新型高端人才促進(jìn)漁具行業(yè)的健康發(fā)展

2015年的釣具市場(chǎng)，相比往年，無(wú)論是釣具企業(yè)，抑或釣具終端店，市場(chǎng)環(huán)境差。競(jìng)爭(zhēng)壓力大等問(wèn)題都相應(yīng)凸顯。在這樣的情況下：一方面，由于物價(jià)上漲，企業(yè)用人成本加?。涣硪环矫?，面臨用人難，難用人的尷尬境地。不得不說(shuō)，人力資源的使用，在很大程度上，影響著釣具企業(yè)的發(fā)展。

俗話說(shuō)，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。人員的流動(dòng)是正常，釣具行業(yè)的人員流動(dòng)，相比許多行業(yè)，或許更為普遍。由于行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻較低，在釣具企業(yè)任職的技術(shù)或者業(yè)務(wù)人員都有更多的選擇機(jī)會(huì)，可以選擇自己創(chuàng)業(yè)，也可以選擇能給予更好待遇的企業(yè)。不過(guò)在現(xiàn)有的情況下，卻出了一些不正常的反應(yīng)：企業(yè)在遭遇多次的人員流動(dòng)，尤其是關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員的出走，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響之下，也加深了企業(yè)對(duì)用人的迷惑。

行業(yè)人才制度的缺失這也為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)后續(xù)動(dòng)力不足等問(wèn)題。特別是中小企業(yè)，以釣具行業(yè)為例，大部分的釣具企業(yè)是民企，其中很大一部分又都是家庭作坊式的小工廠，即便是具有一定規(guī)模的品牌企業(yè)，也大多呈現(xiàn)一種家族化、原始粗放的管理模式。在這些企業(yè)里，不僅是公司的發(fā)展方向等核心理念掌握在老板手里，就連生產(chǎn)、銷(xiāo)售、哪怕出差安排等細(xì)微處，也都老板說(shuō)了算。老板的眼光則更多地放在他們起家時(shí)依靠的那些東西如：產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、設(shè)備和工藝上。公司到了一定規(guī)模后仍擺脫不了個(gè)體戶事必躬親的行為方式。

在這樣的現(xiàn)實(shí)面前，釣具行業(yè)現(xiàn)有的職業(yè)經(jīng)理人存在是極少的。老板事無(wú)巨細(xì)親自上陣，又怎能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，乃至企業(yè)的發(fā)展變局、生死存亡交到職業(yè)經(jīng)理人手里？一些曾經(jīng)聘用職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)，最終走向就是，職業(yè)經(jīng)理人做的很多工作老板們要么視而不見(jiàn)，要么認(rèn)為是無(wú)用功，而職業(yè)經(jīng)理人則認(rèn)為老板不懂管理，只是商人。

不過(guò)，隨著釣具行業(yè)的發(fā)展及企業(yè)的壯大，不少企業(yè)開(kāi)始謀劃新的發(fā)展定位，新三板掛牌、計(jì)劃上市，開(kāi)拓新領(lǐng)域，布局互聯(lián)網(wǎng)。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，就需要有專(zhuān)業(yè)的人才，擺脫一些管理上的弊端。完善公司發(fā)展的不合理之處，啟動(dòng)全新的項(xiàng)目管理模式，這也就給了職業(yè)經(jīng)理人存在的必要和空間。作為以后發(fā)展的趨勢(shì)，職業(yè)經(jīng)理人是更多企業(yè)的最佳選擇。

作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。一些做業(yè)務(wù)或者技術(shù)出身的職業(yè)經(jīng)理常常把自己仍然當(dāng)成業(yè)務(wù)員或技術(shù)員，工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責(zé)在于率領(lǐng)整個(gè)部門(mén)的人去完成工作。這樣的職業(yè)經(jīng)理一般業(yè)務(wù)或技術(shù)都非常好，而且絕大多數(shù)也是因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)或技術(shù)方面的突出成績(jī)而被提升起來(lái)的。但是對(duì)管理并不擅長(zhǎng)。

除去工作單位的轉(zhuǎn)換之外，很大的一部分在職者，在離職以后，選擇自己創(chuàng)業(yè)，開(kāi)啟自己的釣具事業(yè)之路。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，在職多年，自身完成了技術(shù)、人脈、渠道等各種資源的有效積累，加上釣具行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻低，他們希望借此打造自己的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建自己的事業(yè)，完成離職以后最華麗的轉(zhuǎn)身。那么，對(duì)于這批創(chuàng)業(yè)一族來(lái)說(shuō)，在職積累的資源能夠?yàn)樗麄兊氖聵I(yè)帶來(lái)什么？

多年前，四川成名的小藥公司只有僅僅數(shù)家，而如今的四川餌料企業(yè)卻不下百家，其中許多便是從原先的企業(yè)不斷跳槽的業(yè)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)人員。一家企業(yè)的工作人員就能分裂出數(shù)家，甚至十?dāng)?shù)家的。而全國(guó)每年增長(zhǎng)數(shù)以千家的漁具企業(yè)，在很大程度上也是由此轉(zhuǎn)化。這樣的分裂，就容易形成期固定的特點(diǎn)。譬如，制漂企業(yè)出來(lái)的員工創(chuàng)業(yè)，就多還是以浮漂切入市場(chǎng)，餌料、釣線、釣竿工廠跳出操辦企業(yè)的，絕大多數(shù)都存在與原工廠產(chǎn)品驚人的相似性。

往往有兩大類(lèi)的人才在自主創(chuàng)業(yè)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)：一種是技術(shù)型，掌握制造業(yè)的核心，在原料供應(yīng)、產(chǎn)品加工、研發(fā)創(chuàng)新等環(huán)節(jié)具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)生產(chǎn)方面具有帶動(dòng)作用；二是把握渠道，在銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)上占優(yōu)，在原有公司的基礎(chǔ)條件上積累了客戶資源，能夠快速建立新的銷(xiāo)售渠道體系。

跳出來(lái)的人才，有自身優(yōu)勢(shì)，也必然存在短板之處。以技術(shù)型人才為例，在自己創(chuàng)業(yè)之初，對(duì)在職企業(yè)的產(chǎn)品線熟悉，并形成一定的依賴(lài)性，剛開(kāi)始就希望通過(guò)簡(jiǎn)單的復(fù)制，或是改變，就轉(zhuǎn)換為自己的產(chǎn)品，這樣一來(lái)，就必然帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題“同質(zhì)化”。

同質(zhì)化就像一個(gè)包圍圈，眾多的企業(yè)處于其中無(wú)法自拔，導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力。同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的背后，有時(shí)候只是低價(jià)和低質(zhì)。踏上創(chuàng)業(yè)道路，不僅需要完成人物角色的轉(zhuǎn)變，隨其變化的，還有肩膀所承擔(dān)的責(zé)任和壓力。作為創(chuàng)業(yè)一族，企業(yè)產(chǎn)品定位、市場(chǎng)擴(kuò)建、品牌塑造都將提上日程。如何利用自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，成為創(chuàng)業(yè)一族急需考慮的問(wèn)題，而不是幻想著用在職資源換來(lái)一馬平川的事業(yè)大道。

不論是企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，還是規(guī)范化運(yùn)作，抑或是自主創(chuàng)業(yè)，構(gòu)建穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，都必須以自身的專(zhuān)業(yè)及職業(yè)打造發(fā)展。